4月9日，兔宝宝装饰材料销售有限公司在培训中心召开2025年第一季度会议，全面回顾了一季度业务现状，明确了二季度工作重点方向。

会上，各渠道运营中心、分公司和部门负责人围绕关键绩效目标和重点工作，详细汇报了一季度的工作开展情况，并规划了二季度重点内容。饰材销售公司总经理助理姚坚就行政费用管控、流程优化等工作进行补充；饰材销售公司副总经理陈海明通报了公司一季度主要经营数据，并要求各分公司加强调研，认真分析现状，针对性地调整运营策略，以促进业绩提升。

饰材销售公司总经理赵建锋总结强调：面对激烈的市场竞争，全体员工必须聚焦“市场开拓”和“销量提升”两大核心任务。各分公司和部门在做好规划的同时，应明确目标任务、压实工作责任，强化统筹协调、做好精细管理，共同为实现新五年战略目标努力拼搏。

此次会议通过分析现状，寻求破局之路，为饰材销售公司明确了工作重点和聚力方向，为公司销售团队再创佳绩注入强劲动力。