为统一战略目标，强化内部协同，2月4日，德华兔宝宝家居销售公司2025年度总结会议在兔宝宝三楼培训中心召开，旨在全面复盘2025年工作成果，共商2026年发展大计，推动公司实现有质量的持续增长。

德华集团、德华兔宝宝董事长丁鸿敏，德华兔宝宝总经理陆利华，常务副总经理丁涛，副总经理徐俊，副总经理徐伟达，副总经理、研究院院长詹先旭，副总经理、家居公司总经理沈怡强，财务总监阮飘飘，总经理助理王键，总经理助理、供应链公司总经理陆鸣亮，总经理助理沈红，总经理助理冯越敏，总经理助理盛时雄等企业领导，及家居销售公司核心管理层共计80余人参加。

会议伊始，华中、南方、北方销售公司及各区域分公司负责人依次汇报2025年业绩，并发布2026年目标规划及2026~2028年三年发展战略蓝图。家居销售有限公司副总经理李磊听取汇报后，肯定销售部门过去一年的努力与成绩，并就未来市场拓展策略作总结性发言。

产品中心、市场运营中心、订单服务中心、家装服务部及人力、行政等职能部门负责人系统复盘2025年工作，围绕赋能销售、协同作战阐述2026年规划。复盘显示，各部门通过产品创新、营销活动、订单保障、人力培训等关键举措，有效支撑销售业绩达成。2026年，各部门将进一步强化协同意识，以销售目标为导向，在产品、营销、服务、人才等方面形成高效联动，为市场前端提供坚实后盾。

德华兔宝宝总经理陆利华发表重要讲话，充分肯定公司在复杂市场环境中取得的成绩：利润与销售额实现同比双增，赞扬了团队展现的坚定信心。他强调：这份信心是公司最宝贵的财富，是比黄金更重要的内生动力，是带领经销商共克时艰、开拓未来的根本保障。

针对2026年工作，陆利华总经理部署清晰：零售板块需深化渠道布局、优化经销商结构、提升门店形象，夯实主要阵地；装企渠道要强化协同赋能，内部各部门要紧密配合、形成合力，高效支撑前端业务。他号召全体同仁统一思想、协同作战，以高质量项目执行和营销活动，推动公司实现有质量、可持续的新增长。

此次会议进一步统一全员思想，明确前进方向。面对2026年机遇与挑战，家居公司将以此次会议为起点，坚定信心、凝聚合力，夯实各项基础工作，为全面达成年度目标、推动公司高质量可持续发展奠定坚实基础。