7月20日至21日，兔宝宝家居业务战略工作坊在德华兔宝宝总部举行。本次工作坊以“战略共创·聚力攻坚”为主题，采用“长期方向+当期落地”双轨并行模式，旨在为家居业务在差异化竞争中找准方向、明确路径，并将战略共识转化为可执行的下半年行动方案。德华兔宝宝副总经理兼家居公司总经理沈怡强，总经理助理盛时雄以及家居公司区域销售负责人、职能部门负责人等80余人参会。

为期两天的议程张弛有度、层层递进。第一天定“长期方向”，聚焦“往哪走？怎么赢？”。与会者打破部门界限，围绕行业趋势与外部环境展开深度研讨，在思想碰撞中共同描摹企业未来三至五年的战略愿景，明确“必须打赢的硬仗”。

第二天转向“当期落地”，直击“做什么、怎么做”。各业务单元直面经营现实，坦诚复盘、理性分析，在此基础上锁定下半年的核心攻坚目标，并逐一明确责任归属与推进节奏。会议特别设置“红蓝对抗”环节，由公司高层与外部专家对各组方案进行现场质询与压力测试，确保战略规划经得起市场检验。

会议尾声，公司领导对工作坊成果进行总结点评，并对下一步工作作出部署。会议强调，全体人员要以本次工作坊形成的战略共识与作战地图为指引，聚焦目标、压实责任、强化闭环，确保每一项举措落地见效，助力兔宝宝家居在激烈的市场竞争中实现高质量、差异化发展。

此次战略工作坊不仅为公司厘清了长期竞争逻辑、破解了当前发展难题，更凝聚了团队共识、激发了全员斗志。未来，兔宝宝家居将以更加清晰的战略方向和更加务实的行动方案，全力冲刺年度经营目标。