为破解终端痛点、规范市场秩序，深化供销协同发展，7月22日至23日，德华兔宝宝装饰材料销售公司2026半年度总结会议暨供销研讨会在德清洛漾半岛雷迪森庄园召开，公司核心管理层、各职能板块负责人、全国供应链服务商、经销商，分公司负责人及渠道代表参加，共同复盘上半年工作、研讨下半年路径，凝聚厂商共生、三方共赢的发展共识，吹响全年目标攻坚冲刺的集结号。

复盘沉淀梳成效，明确路径谋破局

本次会议分为半年度总结会和供销研讨会两个阶段。7月22日召开的半年度总结会议，以“务实找问题、靶向定方向”为基调，复盘上半年经营成效、明确下半年破局路径，为企业发展定调领航。

会上，德华兔宝宝副总经理兼饰材销售公司总经理赵建锋，德华兔宝宝总经理助理丁思远，饰材销售公司副总经理陈海明，总经理助理朱利斌、梁建新、潘国伟、姚坚、杨宏升，及定制+渠道总监崔潭健等核心管理层发言，结合各自分管领域，复盘上半年渠道运营、市场管控、产品配套、供应链保障等工作，剖析当前行业发展面临的共性挑战——行业内卷、业务转型、经销商承压等痛点，并逐项研讨针对性整改方案与落地标准，明确接下来的工作方向。

下午，区域分公司负责人、核心渠道代表结合属地市场实际，复盘上半年门店运营、渠道拓展、市场攻坚工作，提出终端经营难点、政策落地堵点及产品适配需求，并围绕市场秩序整治、终端培训赋能、区域差异化扶持等提出多项合理化建议，为公司精细化运营决策提供一线依据。

会议中，德华兔宝宝副总经理兼饰材销售公司总经理赵建锋结合近期一线市场走访感悟指出，业务拓展必须牢牢守住质量底线，同时要求全体营销人员对标市场需求，加快提升专业能力，进一步强化行动力与执行力，扎实推进各项业务落地。

德华兔宝宝总经理丁涛总结肯定了本次会议取得的务实成果，明确了公司组织架构调整的战略方向，重点部署了后续工作安排。他强调，兔宝宝始终坚守厂商共生理念，未来将以更规范的管理、更高品质的产品和全方位赋能，助力终端实现经营突围。

供销协同凝共识，协同发力拓新局

7月23日召开的半年度供销研讨会，聚焦“提质增效、破局突围”主题，全面复盘上半年供销与渠道工作，研讨落地举措，凝聚发展共识，推动厂商供销三方实现优势互补、共赢发展。

会议中，德华兔宝宝副总经理兼饰材销售公司总经理赵建锋，德华兔宝宝副总经理兼供应链管理公司总经理陆鸣亮，兔宝宝数智科技有限公司总经理许亚飞，饰材销售公司总经理助理朱利斌、杨宏升，定制+渠道总监崔潭健，结合各自分管领域，复盘上半年经营指标完成情况、供应链保供成效、数智赋能进展、渠道建设成果，深入剖析现存短板，明确下半年落地策略与攻坚目标。

研讨环节，经销商、供应商代表踊跃发言，沟通氛围开放务实。经销商代表结合自身运营实践分享终端经营经验，直面当前市场客流下滑、头部竞品冲击、政策落地不通畅等问题，围绕市场管理、终端赋能等提出优化建议。供应商代表总结了上半年配套服务工作开展情况，提出将持续严控产品品质、提升交付响应效率，全力保障终端市场稳定供货，深化供销协同。

德华兔宝宝副总经理兼饰材销售公司总经理赵建锋指出，下半年公司将坚守“稳秩序、优产品、强赋能、提利润”核心方针，进一步夯实渠道基本盘，筑牢企业发展根基。

德华兔宝宝顾问（原总经理）陆利华从行业长远发展角度出发，提出当前品牌竞争的核心是产品、服务与体系的综合比拼，要求全体合作伙伴和员工坚守长期主义，共同优化厂商生态。

德华兔宝宝总经理丁涛作最终动员发言，部署下半年五大升级工程，并再次强调厂商共生理念的重要性，提出继续携手全体合作伙伴实现市场突围，共同冲刺全年发展目标。

本次大会既是上半年工作的复盘总结会，更是下半年发展的聚力动员会。下一步，兔宝宝将持续净化市场生态，优化供销服务，强化渠道赋能，携手全体合作伙伴聚力深耕、共赢发展，以高质量发展为导向共创全新局面。