为复盘上半年工作成效，落实7·22战略工作坊部署，7月27日，兔宝宝家居公司“2026年半年度经营分析暨战略推进会”在德清洛漾半岛雷迪森庄园观湖厅召开。会议围绕“聚焦核心、协同提效”主题，系统梳理各业务板块进展，明确下半年攻坚方向。

德华集团、德华兔宝宝董事长丁鸿敏，德华兔宝宝总经理丁涛，德华兔宝宝顾问（原总经理）陆利华，副总经理、家居公司总经理沈怡强，财务总监阮飘飘，副总经理王键，副总经理、供应链管理公司总经理陆鸣亮，董事会秘书陈怀远等企业领导出席会议。

销售一线率先发声，区域规划有序展开

上午，浙江、上海、江苏、安徽等分公司及华中、南方、北方三大销售公司依次汇报上半年经营成果与下半年重点计划。家居销售公司副总经理李磊围绕下半年业务攻坚方向作主题汇报，强调要进一步下沉渠道、精耕细作。

专项业务齐头并进，职能协同持续深化

地板、软装木门及家装运营等专项业务板块，以及市场运营中心、产品中心、订单服务中心、品牌建设中心、浙江数智科技公司等公司和职能部门分别就品类拓展、渠道建设及赋能销售等工作进行汇报。洛舍门柜公司、乾元门柜公司等生产单位分享了智能制造与交付保障成果。家居公司总经理助理柯琪就行政、人事、企管相关工作进行专题汇报。供应链管理公司总经理陆鸣亮在会上指出要做好供应保障，为公司业务的稳定发展提供坚实后盾。

总结部署明方向，凝心聚力再出发

家居公司总经理沈怡强对公司上半年整体运营情况进行总结。他指出，下半年的工作要聚焦核心，提高效率，并始终围绕用户思维来开展工作，推动公司实现有质量的持续增长。

德华兔宝宝顾问（原总经理）陆利华就渠道建设提出要求：下半年要一手抓新渠道开发，一手抓现有渠道质量提升与团队建设，把渠道厚度和终端战斗力同步做起来。

德华兔宝宝总经理丁涛作总结讲话。他充分肯定了各条线在上半年复杂环境下团队的辛勤付出与取得的成果，特别指出团队展现出了较强的韧性与执行力。针对下半年工作，重点聚焦于终端运营能力的提升，从而稳步推进全年目标的实现。

此次会议统一了思想，明确了行动纲领。家居公司将以此为新起点，坚定信心、凝聚合力，为实现全年目标打下坚实基础。