12月22日，德华兔宝宝2025年招标与成本管控专项会议在行政楼三楼培训中心召开。兔宝宝财务总监阮飘飘、总经理助理王键、顾问徐应林，供应链公司、各生产型工厂、供应部门主要负责人，以及兔宝宝职能部门相关负责人出席会议。

会议紧密围绕“主动推进招标、强化成本管控、提升公司效益”主题展开。兔宝宝成本管控部沈杰与招标部宋云江分别就本年度工作作专题汇报，系统总结了2025年招标成果与成本分析情况，明确了后续改进方向。

与会人员就提升招标管理效能进行务实交流。顾问徐应林提出各单位需总结思考，积累经验，优化招标方式，寻源新供应商。总经理助理王键总结提出了目前招标工作遇到的问题，并对下阶段严格管控、精益管理作出明确要求。各单位要主动落实公司采购工作“应招尽招”的总策略，明确质量标准和验收标准，并对招标结果保持阶段性回头看，同时要把握好招标期间信息的保密原则。

财务总监阮飘飘就贯彻落实会议精神、确保成本目标达成作具体部署：要求全体人员思想统一，齐心协力，为成本管控提供助力，更好地服务招标；注重事前事中事后全流程跟踪，以数据驱动为前提，加强数据监控，定位各生产环节。

本次专项会议的召开，统一了思想，明确了目标，梳理了路径，为公司在新的一年进一步提升采购效能、严控运营成本、增强市场竞争力奠定了重要的管理基础。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，以更加精细化的管理和更高效能的执行，助力公司持续健康发展。